
Análisis de riesgo sociopolítico
Utilizamos superforecasting —una metodología que combina análisis bayesiano e inteligencia colectiva— para anticipar riesgos sociopolíticos que puedan afectar la estabilidad de organizaciones, instituciones o proyectos clave. Generamos escenarios probables y actualizados que orientan decisiones estratégicas, reducen la incertidumbre y fortalecen la capacidad de respuesta ante crisis.
Así lo implementamos
[Stage 1]
Análisis estrátegico de riesgos
{Stage 2}
Convertimos el análisis en guía para la acción
{Stage 3}
Transformamos el análisis en acción
Partimos de los datos que ya existen (estadísticas, noticias, experiencia previa).
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Identificamos qué podría pasar en el entorno (político, social, económico) y qué tan probable es.
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Lo hacemos con un equipo diverso que aporta distintas miradas: nadie lo sabe todo, pero juntos vemos mejor.
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Planteamos escenarios como “¿Qué pasa si…?” para prepararnos ante distintas posibilidades.
Creamos una forma de seguir la información y ajustar nuestras predicciones cuando surgen cosas nuevas.
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Usamos probabilidades en lugar de afirmaciones absolutas: no decimos “va a pasar”, sino “es probable que pase”.
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Evaluamos si nuestras predicciones anteriores fueron correctas y aprendemos de ello.
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Preparamos materiales, guías o tableros visuales para comunicar los riesgos de forma sencilla y útil.
Compartimos los escenarios con quienes toman decisiones (autoridades, líderes, comités).
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Recomendamos qué hacer en caso de que sucedan ciertos eventos (planes de acción, medidas preventivas).
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Ayudamos a tomar decisiones basadas en datos, no en intuiciones.
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Damos seguimiento y ajustamos lo necesario si el entorno cambia.
Beneficios reales para decisiones con visión estratégica.
Casos de aplicación
[CASO]
Una Institución de Educación Superior (IES) Pública planeaba abrir un nuevo campus en una zona con alta tensión social y protestas estudiantiles.
[SOLUCIÓN]
Se elaboraron escenarios de riesgo y se definió un plan escalonado mediante predicciones colaborativas. Los resultados permitieron anticipar ajustes y establecer canales de diálogo, gestionando el conflicto antes de su aparición.